Nos últimos anos, muito tem se discutido sobre a retenção de talentos nas empresas. É importante abordar esse tema sob uma perspectiva geracional. É interessante observar a geração Z, composta por jovens entre 20 e 30 anos, que traz consigo um forte senso de propósito. Seja como clientes, funcionários, empreendedores ou em outras áreas, eles buscam um propósito em tudo o que fazem.

A noção de que um ato isolado basta já não funciona mais. As pessoas desejam entender o porquê por trás de suas ações e desejam compreender o impacto que causam na sociedade e em seu entorno. É nesse ponto que as empresas precisam se atentar. Mesmo uma indústria com 300 funcionários já pode implementar práticas que promovam o propósito.

Vamos explorar alguns casos e exemplos para ilustrar essa questão. Líderes com equipes menores e a realização de reuniões de alinhamento são algumas das abordagens que podem ser adotadas. Em minha própria empresa, por exemplo, realizamos reuniões semanais para garantir que estamos no caminho certo e para discutir os avanços e pendências.

Porém, é importante ter em mente que a metodologia de comunicação é fundamental. Tomemos como exemplo uma empresa que conheci. Nas reuniões semanais, eram discutidas apenas as pendências e o que ainda precisava ser feito. Nunca era mencionado o que havia sido concluído na semana anterior. Essa abordagem deixava as pessoas com a sensação de que tudo estava sempre atrasado e nada era realizado. Uma simples mudança nesse processo fez toda a diferença: permitir que cada membro da equipe compartilhasse o que foi realizado na semana anterior. Isso gerou um sentimento de orgulho e pertencimento, pois cada conquista era valorizada.

Outra estratégia eficaz é perguntar às pessoas como elas gostariam de ser tratadas em relação ao propósito. O que é importante para elas? É relevante que saibam o impacto de seu trabalho? Valorizam um ambiente de trabalho positivo? Cada indivíduo tem suas próprias necessidades e motivações, por isso é essencial fazer essas perguntas e adaptar a abordagem de acordo com as respostas. Basta um simples questionamento, uma anotação em um papel, para direcionar cada pessoa para o seu propósito específico.

Além disso, é importante considerar o cenário atual de trabalho remoto, como bem mencionado por Júlio. Com a possibilidade de se trabalhar em qualquer lugar do mundo, as empresas devem repensar seus processos e estratégias. A retenção de talentos se torna ainda mais desafiadora nesse contexto, tornando imprescindível a adoção de medidas que promovam o propósito e a comunicação efetiva.

Em resumo, a retenção de talentos está intimamente ligada ao propósito e à forma como as empresas se comunicam com seus colaboradores. É necessário ir além do simples cumprimento de tarefas e estabelecer uma conexão significativa entre as ações de cada indivíduo e o impacto que elas geram. Ao criar um ambiente que valorize o propósito e ao adotar uma comunicação clara e transparente, as empresas estarão mais aptas a reter talentos e promover um crescimento sustentável.